Hà Nội (TTXVN 19/3)     Theo trang hkcna.hk ngày 18/3, khi trí tuệ nhân tạo (AI) bắt đầu viết mã, thiết kế và thậm chí viết phương án, các doanh nghiệp vẫn cần nguồn nhân lực như thế nào?   Tại “Diễn đàn nhân tài quốc tế” tổ chức ở Khu hành chính đặc biệt Hong Kong (Trung Quốc) vào ngày 18/3, nhà sáng lập các công ty đã đưa ra những câu trả lời nhất quán: Chúng tôi không còn tập trung vào các kỹ năng chuyên môn được liệt kê trong sơ yếu lý lịch, thay vào đó muốn biết động lực thúc đẩy người ngồi đối diện mình đến từ đâu. Khi AI có thể dễ dàng xử lý các câu hỏi trong bài kiểm tra tiêu chuẩn, thì người như thế nào mới được gọi là “nhân tài”.   Ông Lâm Đạt Hoa, đồng sáng lập SenseTime cho rằng “nhân tài là người có thể định hình tương lai, AI có thể làm được nhiều việc, nhưng không thể làm những việc chưa từng thấy trước đây. Do đó, hiểu được sự khác biệt giữa con người và AI chính là giá trị của nhân tài. Nhân tài phải có khả năng đặt ra những câu hỏi đúng đắn và tận dụng các loại AI để tối đa hóa hiệu quả.   Những "quy tắc vàng" trong tuyển dụng của doanh nghiệp cũng đang trải qua những thay đổi mang tính đột phá. Người sáng lập KESK, bà Basima, cho biết trước đây, tuyển dụng thường tập trung vào việc ứng viên có kiến thức chuyên môn liên quan hay không. Giờ đây, thông tin về mọi ngành nghề đều dễ dàng tìm thấy, vì vậy khả năng linh hoạt và thích ứng với sự thay đổi trở nên quan trọng hơn. Sự tò mò muốn học hỏi những công cụ mới và khả năng tư duy phản biện là cần thiết; đây là sự thay đổi lớn nhất trong lĩnh vực tuyển dụng trong 5 năm qua.   Bộ trưởng Trí tuệ nhân tạo (AI) của Các Tiểu vương quốc Arập thống nhất (UAE), Omar Al Olama cho biết nhiều người lo lắng AI sẽ lấy  mất việc làm, nhưng sự thật lại ngược lại, AI đang tạo ra những công việc và cách tư duy hoàn toàn mới. Tuy nhiên, Ai cũng có những điểm yếu là thiếu tư duy logic và khả năng phân biệt đúng sai. Do đó, điều chúng ta cần nhất là những người tài năng có thể sửa chữa những sai lầm của AI.   Ông Evan Auyang, Chủ tịch Animoca Brands chuyên về ngành công nghiệp web3 ở Hong Kong, cho rằng quá trình tuyển dụng thường chỉ có tỷ lệ 1 trên 10.000 người được chọn. Trước đây, nếu hồ sơ không đến từ các trường đại học danh giá thậm chí còn không được xem xét; còn bây giờ thì sao? Năm câu hỏi phỏng vấn đầu tiên đều xoay quanh động lực, sở thích và cách bạn xử lý các tình huống bất ngờ, các câu hỏi chuyên môn không còn quan trọng nữa. Ông thậm chí còn cảm thấy các trường đại học về cơ bản chưa chuẩn bị sẵn sàng cho sự thay đổi này trong việc phát triển nhân tài.   Trong các tình huống kinh doanh cụ thể, sự thay đổi này thậm chí còn rõ rệt hơn. Bà Lý Vịnh Thi, CEO của Alipay Hong Kong, chia sẻ rằng việc tuyển dụng người am hiểu về AI và có khả năng viết lệnh hiện là một yêu cầu cơ bản, những lợi thế bổ sung bao gồm kỹ năng giao tiếp và khả năng tổ chức. Mặc dù các máy phân tích dữ liệu thông thường có thể tính toán nhanh hơn, nhưng việc xử lý các chi tiết mơ hồ và điều phối lợi ích của các bên liên quan khác nhau là những nhiệm vụ mà AI không thể thực hiện.   Một tín hiệu rõ ràng là trong làn sóng AI, các công ty không còn thiếu người có khả năng làm việc, mà là những người có thể làm chủ công cụ, xác định vấn đề và tìm ra hướng đi giữa sự hỗn loạn. Các "kỹ năng cứng" được liệt kê trong sơ yếu lý lịch đang bị giảm giá trị, các kỹ năng mềm, không được thể hiện trong các cuộc phỏng vấn, đang trở thành trọng tâm của cuộc cạnh tranh./.     Mạc Luyện (P/v TTXVN tại Hong Kong)